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      1. 人才戰略

        人力資源戰略

        九城主管綜合素質九項評價指標: 
        1. 不過分追求完美 
        2. 不過分迷信自己 
        3. 養成做計劃的好習慣 
        4. 善于取舍 
        5. 培養發現主要問題的能力 
        6. 鍥而不舍 
        7. 行勝于言
        8. 永遠不給自己借口
        9. 結果導向為主,過程管理為輔
        (一)九城集團建立了成熟的內部培養體系
        1. 總經理、部門經理70%以上從內部提拔; 
        2. 從部門經理晉升為總經理平均用時為4年; 
        3. 核心層員工司齡平均在5年以上; 
        4. 骨干員工穩定性好; 
        5. 人才梯隊建設成熟,人才傳幫帶和外部學習相結合。
        (二)職業化人才培訓
        1. 成立了九城培訓中心,強化人才內部培養,滿足企業高速發展的需要,集中開辦新任總經理培訓班、候任經理培訓班,批量培養人才,并定期舉辦各種專業、技能、職業素養類培訓。 
        2. 定期組織各類競賽活動; 
        3. 定期舉辦銷售精英比賽和售后技能大賽,發現人才,提升技能水平; 
        4. 按品牌主機廠要求輸送優秀人才參加培訓與大型賽事,對表現優異的員工予以晉升。
        1. 提供免費住宿、工作餐;
        2. 購買社保,補充商業險;
        3. 帶薪年假;
        4. 愛心基金;
        5. 員工活動:部門聚餐、員工生日等;
        6. 獎勵旅游:出國旅游;
        7. 節假日福利;
        8. 免費體檢;
        9. 各類競賽、培訓和進修機會;
        10. 融洽的工作氛圍;
        11. 多勞多得的薪酬結構;
        12. 廣闊的職業發展空間和晉升空間;

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